“深水區(qū)”就要有“深水區(qū)”的做法。

　　中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型始于2015年。此后的五年間，企業(yè)從應用場景入手，逐漸嘗到了數(shù)字化的甜頭，也嘗試建立起數(shù)字化平臺底座。但這距離到“中流擊水”還有差距，甚至是不能依靠一己之力彌補的差距。

　　一、從戲水到擊水

　　麥肯錫在全球范圍內(nèi)，面向800余家傳統(tǒng)企業(yè)進行調(diào)研，數(shù)據(jù)結(jié)果也印證了這一階段的艱辛：盡管已有70%的企業(yè)啟動了數(shù)字化，但其中的71%仍然停留在試點階段，85%的企業(yè)停留的時間超過一年。

　　這就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“深水區(qū)”。如果進行更具象地描述，從“戲水”到“擊水”，具備著如下五個特征：轉(zhuǎn)型范圍由少數(shù)部門拓寬至所有部門；應用場景由生產(chǎn)外圍環(huán)節(jié)延伸至生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)；數(shù)據(jù)從垂直孤立走向跨部門打通；數(shù)字技術應用從單點應用發(fā)展至協(xié)同融合，且開始與傳統(tǒng)工業(yè)設備融合；價值體現(xiàn)由聚焦效率提升、客戶體驗延伸到集團管控、商業(yè)模式等。

　　中建信息就在延續(xù)此思路探索。

　　中建信息是國內(nèi)專業(yè)的數(shù)字化服務商，同時也是中國建材集團信息化技術中心依托單位。通過諸多應用實踐，中建信息形成了完整的賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論：一要接地氣，二要躬身入局，三要聯(lián)合研發(fā)。

　　二、接地氣的中臺

　　其實，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅要有底座，而且要沉淀形成接地氣的底座，必要讓數(shù)字底座無限接近應用場景。中建信息就是基于垂直行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，不斷沉淀具有行業(yè)共性的中臺，這將使數(shù)字化場景的應用更敏捷高效。

　　福建三明南方水泥有限公司（以下簡稱：三明南方）就已完成了從平臺到中臺的延伸。2022年6月，三明南方與中建信息共建的企業(yè)邊緣側(cè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺落地應用。該平臺就包括：CPS中臺、業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺、AI服務中臺。

　　上述中臺正在成為三明南方業(yè)務數(shù)字化的多缸發(fā)動機。通過項目建成，三明南方既建設了平臺統(tǒng)一架構(gòu)，將原有生產(chǎn)、營銷、物流、安全等子項系統(tǒng)進行整合，也實現(xiàn)了數(shù)據(jù)融合，并將所有數(shù)據(jù)直觀地展現(xiàn)在三維虛擬模型中。

　　三、躬身入局方可成事

　　躬身入局也是關鍵一環(huán)。

　　過去二十年，科技企業(yè)習慣以“局外人”的身份參與信息化建設，但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“深水區(qū)”，數(shù)字化服務商更要懂工藝流程，懂生產(chǎn)線中的預熱器、翻板閥，懂行業(yè)通行的標準。

　　中建信息與中材株洲水泥有限責任公司合作建設的智能視頻安全管控項目，正是促進信息技術與工業(yè)技術深度融合的生動注腳。傳統(tǒng)水泥工廠的安全管理，主要依靠人力進行現(xiàn)場巡檢或遠程視頻監(jiān)控，但隨著生產(chǎn)工藝的不斷更新與企業(yè)規(guī)模的擴大，工廠管理的復雜程度也在不斷加深。

　　針對上述問題，中建信息躬身入局詳細了解客戶需求，以自主研發(fā)的“磐石”AI服務中臺為基石，對主要區(qū)域的人員、車輛、設備及環(huán)境信息進行智能分析，從而全天候地監(jiān)控現(xiàn)場的安全作業(yè)行為，及時識別各類隱患并準確預警。

　　四、創(chuàng)新聯(lián)合研發(fā)模式

　　當然，躬身入局只是前提，聯(lián)合研發(fā)才是組織保障。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項復雜的系統(tǒng)工程，沒有企業(yè)可以依靠一己之力，渡過數(shù)字化轉(zhuǎn)型“深水區(qū)”。2022年6月，浙江南方水泥有限公司（以下簡稱：浙江南方）首個水泥企業(yè)“智能安全管理平臺”，在常山南方水泥有限公司（以下簡稱：常山南方）成功上線。這背后就是由“聯(lián)合研發(fā)”模式支撐的。

　　浙江南方、常山南方、中建信息組建聯(lián)合研發(fā)團隊。集團安全環(huán)保部也與項目組建立了聯(lián)合工作機制。這一組合是將水泥行業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)專家、安全專家，與中建信息的技術專家、服務專家融為一個團隊，將水泥企業(yè)對安全管理的場景理解能力、業(yè)務理解能力，與中建信息的數(shù)字化能力、平臺交付能力融為一體。

　　五、難點不難，痛點不痛

　　由此可見，既然數(shù)字化轉(zhuǎn)型已到“深水區(qū)”，就要有更接地氣的技術，例如業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺；更積極的態(tài)度，例如躬身入局，實現(xiàn)技術與場景融合；更創(chuàng)新的模式，例如通過“聯(lián)合研發(fā)”，將專家經(jīng)驗、行業(yè)規(guī)則、企業(yè)文化沉淀到平臺。

　　當然，最終的目的只有一個。通過數(shù)字化平臺、智能化手段，解決企業(yè)的應用難點、業(yè)務痛點，實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)、降本、增效，綠色、安全地發(fā)展，全面推動企業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展。
       來源：中國工業(yè)新聞網(wǎng)