“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”走深向實：從“要我用”向“我要用”轉變

時間：2022-10-25 16:24:14

　　安全生產(chǎn)大于天。確保安全生產(chǎn)無事故，是很多企業(yè)的長期責任。建立安全生產(chǎn)臺賬、落實安全生產(chǎn)責任到人，則是安全生產(chǎn)的典型場景。隨著《“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”行動計劃（2021-2023年）》的落地見效，數(shù)字化轉型推動著安全生產(chǎn)業(yè)務、安全生產(chǎn)場景向網(wǎng)絡化、數(shù)字化、智能化轉變。

　　近期，面向安全生產(chǎn)領域，有一款新產(chǎn)品發(fā)布——用友BIP 3安環(huán)管理。該產(chǎn)品融合數(shù)字技術、貼近生產(chǎn)場景，構建真管、安全、好用的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)管控平臺，推動安全生產(chǎn)全要素全過程的數(shù)字化智能化管控，系統(tǒng)提升安全生產(chǎn)風險感知評估、監(jiān)測預警、行為管控和響應處置能力，幫助企業(yè)實現(xiàn)綠色安全可靠運行，提升智慧化生產(chǎn)水平。

　　用友網(wǎng)絡安環(huán)管理產(chǎn)品負責人王興華說：“我們把安全生產(chǎn)管理碎片化的問題統(tǒng)一到平臺上，把人、機、料、法、環(huán)各個部門數(shù)據(jù)拉通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)動，從而改變了企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方式，推動安全生產(chǎn)管控從‘要我用’向‘我要用’轉變。”

　　剖析“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”當前的重點和難點

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)高質量發(fā)展最核心、最本質的要求。企業(yè)的安全生產(chǎn)包括安全風險的辨識和計劃，隱患治理的管理，以及特種作業(yè)是否合規(guī)，應急管理能力建設等。

　　在安全生產(chǎn)領域，我國提出的“安全生產(chǎn)雙重預防機制”是世界安全管理領域的一項重大理論創(chuàng)新，具有行業(yè)普適性。該機制要求對易發(fā)重特大事故行業(yè)領域，采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制，推動安全生產(chǎn)關口前移，加強應急救援工作，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

　　在該理念的指導下，企業(yè)安全生產(chǎn)從機制到實踐正在發(fā)生重大變化。例如，以前安全生產(chǎn)可能更多側重在班組級、車間級，企業(yè)高層、政府主管部門無法看到，應急管理水平提升受到制約。

　　新一代信息技術的不斷發(fā)展，給安全生產(chǎn)、管理理念和監(jiān)管理念帶來了轉變。一是從靜態(tài)分析向動態(tài)感知轉變。二是從事后的應急向事先的預防轉變。三是從單點防控向體系化防控轉變。這三個轉變，依賴于企業(yè)對業(yè)務現(xiàn)場的感知能力、機理模型的認知能力，以及體系化的運營能力。

　　借助新技術，提升安全管控水平，成為從政府到企業(yè)以及到社會的普遍要求。2020年10月10日，工信部、應急管理部聯(lián)合發(fā)布《“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”行動計劃（2021-2023年）》（以下簡稱計劃），要求提升工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)的數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化水平。

　　該計劃圍繞“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”，從建設新型基礎設施、打造新型能力、深化融合應用、構建支撐體系等四個方面提出了重點任務，其中建設新型基礎設施是基礎，建設新型能力是核心，深化融合應用是重點，構建支撐體系是保障。

　　打造基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的安全生產(chǎn)新型能力，是指依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新型基礎設施，建設安全生產(chǎn)快速感知、實時監(jiān)測、超前預警、應急處置、系統(tǒng)評估等五大新型能力，推動安全生產(chǎn)全過程中風險可感知、可分析、可預測、可管控。

　　計劃的發(fā)布與貫徹，提升了企業(yè)利用新技術提升安全生產(chǎn)管控的能力和水平。在此基礎上，一部分先進的企業(yè)，開始考慮如何通過平臺建設和應用，改變人的行為，改變工作習慣，通過數(shù)據(jù)進行知識化提升。

　　如何進一步深入實施基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的安全生產(chǎn)管理，推動生產(chǎn)、倉儲、物流、環(huán)境等各環(huán)節(jié)各方面的管理模式升級，促進跨企業(yè)、跨部門、跨層級的生產(chǎn)管理協(xié)同聯(lián)動，成為“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”當前的重點和難點。

　　“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”融合應用需解決6大挑戰(zhàn)

　　當前，企業(yè)安全生產(chǎn)涉及的維度多、問題多，后者集中體現(xiàn)在4個方面，即：風險辨識不到位、隱患排查不徹底、特種作業(yè)不合規(guī)、應急能力不匹配。王興華表示，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合應用要解決這些問題，面臨6個方面的挑戰(zhàn)：

　　一是有系統(tǒng)缺數(shù)據(jù)。很多企業(yè)不缺安全管控系統(tǒng)，缺的是數(shù)據(jù)和模型的沉淀，尤其是缺乏生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)。很多數(shù)據(jù)的源頭不是基于設備，而是基于人工填報，而人工填報又來源于行政指令。所以，由于系統(tǒng)的現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集能力、場景化設計的不足，只有少量的測試數(shù)據(jù)，從而影響系統(tǒng)的使用，系統(tǒng)不被信任，整個運行流于形式。

　　二是有數(shù)據(jù)缺模型。數(shù)據(jù)缺少與安全生產(chǎn)標準，安全生產(chǎn)規(guī)范，以及設備數(shù)據(jù)模型的關聯(lián)。安全生產(chǎn)有一個最大的問題是數(shù)據(jù)的碎片化，由于安全管理與人、機、料、法、環(huán)緊密相關，但這些專業(yè)系統(tǒng)往往都是分開建設，所以數(shù)據(jù)信息不被連接，模型沒有聯(lián)動，設備的工況數(shù)據(jù)、缺陷數(shù)據(jù)、時效特征缺少知識化的沉淀。

　　三是沒有形成閉環(huán)。一線人員的水平參差不齊，缺少對根源性問題的分析和跟蹤閉環(huán)，雖然自動化的系統(tǒng)實現(xiàn)了報警，但可能是誤報。如果解決不了誤報問題，企業(yè)往往會關掉自動報警系統(tǒng)，這導致沒有從根本上消除缺陷，形成更大的隱患。

　　四是有安全監(jiān)督但缺少工具，效率低下。很多工作為了體系化、標準化建了很多格式化文檔，以報表代替管理，工作死角多，監(jiān)管手段非常落后，無法對監(jiān)管對象的動態(tài)變化實時掌握，安全分析被事務性的工作所侵占，不能及時地了解到全面、真實的安全信息。

　　五是有制度缺執(zhí)行。很多企業(yè)上了智能巡檢，但出現(xiàn)假履職。形式上檢查，為了應付監(jiān)管，人為造數(shù)，并且安全教育停留在紙面上，打卡式學習，為留痕而留痕，缺少真正的執(zhí)行。

　　六是有專家缺共享。安全生產(chǎn)的知識和經(jīng)驗沒有得到充分復用。例如在集團型企業(yè)，為了把安全專家的能力賦能到所有企業(yè)，就需要頻繁的培訓，但是依然存在培訓頻次偏少，效率偏低，覆蓋面偏小的問題，現(xiàn)場出現(xiàn)問題很難得到專家的支持。

　　要進一步推進“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”融合應用，這6大挑戰(zhàn)不可回避。

　　助手型安環(huán)管理產(chǎn)品：真管、有效、好用

　　王興華表示，新發(fā)布的用友BIP 3安環(huán)管理，就是要通過模型化、知識化、場景化、數(shù)據(jù)化、智能化來解決以上工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)融合應用的挑戰(zhàn)。

　　安環(huán)管理是用友BIP在工業(yè)領域的典型應用場景之一。從2019年用友對安全管理產(chǎn)品進行升級開始，經(jīng)過3年打磨、業(yè)務積淀和迭代創(chuàng)新，基于用友BIP 3技術架構，產(chǎn)品在業(yè)務完整性、產(chǎn)品成熟度和場景多樣化方面也得到了優(yōu)化提升，實現(xiàn)了場景化、數(shù)據(jù)化、智能化支撐，體現(xiàn)為三大特征：

　　首先是真管，即實時感知，全時管控。用友BIP安環(huán)管理，基于AI+物聯(lián)網(wǎng)，應用視頻集成、圖像識別、軌跡跟蹤、實時監(jiān)測等技術，可實時跟蹤重大安全設備、重要安全區(qū)域、重點安全行為，提升風險感知能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)全要素、全過程、全周期管控。

　　其次是有效，即超前預警，敏捷應急。產(chǎn)品基于大數(shù)據(jù)技術，構建安全生產(chǎn)風險模型，實現(xiàn)智能預警和關口前移。一是通過安全態(tài)勢一張圖，動態(tài)標注安全監(jiān)視信息，直觀展示廠區(qū)布局，實時監(jiān)視罐區(qū)的溫度、壓力、液位和可燃氣體報警信息，以及重大生產(chǎn)設施安全運行參數(shù)，實現(xiàn)超前預警。二是基于應急預案數(shù)字化和應急資源可視化，支撐秒級輔助決策和應急指揮。

　　再次是好用，即貼合實際，省心安心。該產(chǎn)品貼近應用場景，為查找漏洞、靶向消缺提供模型化評估和能力保障，讓企業(yè)省心、政府放心、員工安心。通過管控一張圖和角色工作臺，滿足大型集團企業(yè)多層級管理需求，如集團管理人員、工廠安全管理員、一線作業(yè)人員能實現(xiàn)基于角色的安全管理。此外，產(chǎn)品統(tǒng)一設定安全檢查標準，滿足集團周期性及重大節(jié)假日安全檢查、各專業(yè)類別的工廠安全檢查要求和橫向對比等功能。

　　事實上，安全生產(chǎn)作為企業(yè)的一個核心業(yè)務，并不是最近兩年才向數(shù)字化轉型。用友BIP安環(huán)管理最早可追溯到2010年用友網(wǎng)絡在鋼鐵、化工行業(yè)的實踐。

　　王興華介紹，用友BIP安環(huán)管理經(jīng)歷了三個非常明顯的發(fā)展階段。第一階段是記錄型產(chǎn)品，最大特征是業(yè)務從線下搬到線上，以留痕為目的，同時解決了數(shù)據(jù)檢索的需求。第二階段是工具型產(chǎn)品，為合規(guī)留痕、要素管控和過程管控提供管控能力，初步實現(xiàn)體系化、流程化、工具化的能力。

　　隨著數(shù)字技術的發(fā)展，安環(huán)管理進入第三階段即助手型產(chǎn)品，系統(tǒng)告訴企業(yè)員工該干什么，該在什么時間，什么位置，在哪些地方加強管控，形成安全管控的助手。助手型產(chǎn)品通過體系化、模型化、知識化、場景化、數(shù)據(jù)化、智能化的應用，解決安全生產(chǎn)主動防控的問題。

　　“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”走深向實：從“要我用”走向“我要用”

　　據(jù)介紹，用友安環(huán)管理已應用于全國300多個工廠，實現(xiàn)6000多并發(fā)用戶數(shù)，沉淀了10萬多個辨識的數(shù)據(jù)，30多萬條各行業(yè)、各風險特征點的管控措施庫，包括每天上萬條的隱患記錄、3萬多條的特種作業(yè)，以及5000多個各行業(yè)的應急預案庫，并且集成了20多個智能風險分析模型，推動了整個產(chǎn)品場景化、模型化沉淀。

　　山西新鋼聯(lián)集團以安全生產(chǎn)責任制為核心，以“搭建安全生產(chǎn)管理體系，通過安全預防降低事故發(fā)生率”為目標，以安全風險管理、隱患排查治理、違章管理為基礎，基于用友BIP安環(huán)管理建立“新鋼聯(lián)安全環(huán)保數(shù)智化管理平臺”，不斷提升安全生產(chǎn)績效，預防和減少事故的發(fā)生。

　　江銅集團貴溪冶煉廠與用友攜手打造中國首家銅冶煉行業(yè)智能工廠，在安全環(huán)保方面連接了700多種共1萬多臺設備，監(jiān)控1600多個危險源及600多項環(huán)境要素，并且與設備、生產(chǎn)、庫存、人力資源等生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)有機融合，實現(xiàn)安全可控、降低事故發(fā)生率。

　　內蒙古某能源公司是國有獨資的大型綜合性企業(yè)，攜手用友構建了以“雙防雙控”和“兩措管理”為核心的本質安全體系，涵蓋十二個專業(yè)300多個指標的工藝安全監(jiān)控與管理，構建本質安全型企業(yè)。

　　河南省濮陽市是化工產(chǎn)業(yè)大市，全市有95家危化企業(yè)和258家加油站，同時，濮陽還是全國應急物資交易中心所在地，包括石化產(chǎn)業(yè)鏈上下游物資的交易，以及防災物資、應急物資的聚集交易等。安全生產(chǎn)成為構建產(chǎn)業(yè)發(fā)展最基礎、最剛性、最聚焦的基本要求。

　　2020年，濮陽市以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+?；踩a(chǎn)”為抓手，建設一個市級化工行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，推動濮陽市300家化工及相關企業(yè)上云上平臺，推動化工產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。

　　濮陽化工企業(yè)安全生產(chǎn)平臺包含了風險監(jiān)測預警、雙重預防與控制、特種作業(yè)許可、特種設備管理、安全大數(shù)據(jù)、應急輔助決策等安全監(jiān)管全鏈條，實現(xiàn)了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與園區(qū)運營、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、危化安全生產(chǎn)、綠色環(huán)保等多方面的融合，形成了區(qū)域化工行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同新范式，帶來了顯著的經(jīng)濟和社會效益。

　　王興華認為，“濮陽模式”本質上是一個社會級的企業(yè)群應用。既是一個安全生產(chǎn)的監(jiān)管平臺，又作為實實在在服務于本地?；髽I(yè)安全生產(chǎn)的服務平臺。“它最大的創(chuàng)新就是社會級能力的共享，把先進的技術變成公共能力。”王興華說。

　　如今，安全生產(chǎn)的數(shù)字化、智能化正在成為企業(yè)的剛需。未來，企業(yè)安全生產(chǎn)，一定會從行業(yè)管理部門“要我用”，變成企業(yè)“我要用”。在這種趨勢下，企業(yè)對場景化的顆粒度要求更高，對知識的復用能力要求更高。從產(chǎn)業(yè)角度，這對真正做場景和應用服務，助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動的安全生產(chǎn)廠商，是一個真正的利好。

　　來源：中國工業(yè)新聞網(wǎng)

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