設(shè)備更新投入500多萬元，成本節(jié)約35%、效率提升25%——朝育機械這筆數(shù)字化轉(zhuǎn)型的收支賬，看得見、摸得著。

數(shù)字化設(shè)備、數(shù)字化車間、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺……“數(shù)字變量”對傳統(tǒng)制造業(yè)降本提質(zhì)增效的作用不斷顯現(xiàn)，企業(yè)擁抱轉(zhuǎn)型的積極性逐步提高：上半年，我國設(shè)備工器具購置投資同比增長17.3%，拉動固定資產(chǎn)投資增長2.1個百分點，貢獻率達(dá)54.8%；制造業(yè)技術(shù)改造投資增長10%，高于制造業(yè)投資0.5個百分點。

當(dāng)然，像曾經(jīng)的辜曉林一樣，仍有不少企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型望而生畏，不是“不愿轉(zhuǎn)”，而是囿于經(jīng)驗、技術(shù)、資金不足等因素“不敢轉(zhuǎn)”“不會轉(zhuǎn)”。工信部賽迪研究院今年對約300家中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的調(diào)研顯示，超過半數(shù)的企業(yè)認(rèn)為自身轉(zhuǎn)型能力不足，轉(zhuǎn)型成本高。

從“20多萬元打了水漂”到車間里數(shù)字化設(shè)備隨處可見，辜曉林的企業(yè)轉(zhuǎn)型故事帶來哪些啟示？

轉(zhuǎn)型小步快走，統(tǒng)籌算好收益。企業(yè)需仔細(xì)研究各類支持政策和措施，算好短期收益和長期收益兩筆賬，接下來勇敢踏出第一步，先解決生產(chǎn)經(jīng)營中的最大痛點，把錢花在刀刃上。再根據(jù)場景排序，由小到大逐步轉(zhuǎn)型，進而通過設(shè)備的數(shù)字化升級，倒逼企業(yè)管理體系升級。

政策真金白銀，提升企業(yè)信心。四川綿陽經(jīng)信局給辜曉林帶來的好消息和50萬元獎金，緩解了企業(yè)資金困難，堅定了改造升級信心。支持企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實招接連出臺：中央財政支持?jǐn)U大中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型城市試點范圍，中國人民銀行設(shè)立科技創(chuàng)新和技術(shù)改造再貸款；地方政策跟進，重慶渝北區(qū)協(xié)調(diào)金融機構(gòu)為中小企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型信用貸，浙江柯橋?qū)嵤?shù)字化改造且投入額在30萬元以上的印染企業(yè)給予獎勵，各方舉措形成合力。

服務(wù)小輕快準(zhǔn)，精準(zhǔn)解決痛點。除了龍頭企業(yè)帶動，數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商也正在發(fā)揮作用，專門針對中小企業(yè)，以小輕快準(zhǔn)的方式提供菜單式服務(wù)。輕量化、小型化的數(shù)字化產(chǎn)品，在精準(zhǔn)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營痛點的同時，還可減輕資金壓力。

我們相信，中小企業(yè)主動邁出數(shù)字化轉(zhuǎn)型腳步，政府部門、龍頭企業(yè)、金融機構(gòu)、服務(wù)商等協(xié)力支持，“不敢轉(zhuǎn)”“不會轉(zhuǎn)”等難題會迎刃而解。

來源：人民日報

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